餐饮业的互联网+

互联网的发展,让我们的生活发生了极大的变化,给人们带来了便利的同时,也促进了行业的发展。这些行业中,餐饮业的互联网+正在进入下半场的步伐中,因此智慧餐饮是餐饮业发展的重要一步。

就现在餐饮业的发展而言,消费者习惯发生变化,互联网全面融入居民生活,餐饮O2O规模飞速增长,线上线下一体化成趋势。

刘强东回忆,2006年京东刚进入家电品类的时候,家电行业整体的净利率不到1%,而线下家电零售的净利率却可以高达6%,库存周转87天,帐期高达180天。效率低下的零售环节反而成了价值获取的高地,整个行业严重畸形,这也给了京东进入的机会。

除了换名外,京东在技术上也在真金白银地投入。数据显示,2019年京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入179亿元人民币,成为对技术投入最多的中国企业之一。

人们可能会说,京东是中国最大的B2C电商平台,是纳斯达克上市公司,是世界500强,是要转型技术的民营企业……但这些都会随着时间、环境的变化而改变,无法定义内在的京东。回顾从创业到经历挫折、走出至暗时刻的这段历史,让我更清晰什么是京东不变的东西,什么是京东与众不同的东西。这些即使在未来面临更大危机时也不会改变的、刻在骨子里的DNA,定义了京东是谁。

作为垂直教育行业的教师工作深度场景服务的创新者,果果科技承担了教育部学校规划建设发展中心委托的“教师发展”、“校本知识库”两项重大课题。在过去两年,果之全场景教师平台与中国基础教育界顶级的学校共同陪伴式探索,果之基于北师大的教师职业与发展理论与量化研究方法等学术成果,构建了“从底层-中层-上层”即“激励—素养—教学”的教师工作提效专业发展机制。整合企业知识管理和人力资源管理理念,通过技术赋能教师工作流,并对工作流中产生的数据静默采集生成优质知识,用优质知识反向赋能教师工作发展,让离散的校本知识通过知识中心平台循环复用。实现真正的教师工作提效和专业发展,解决学校对于教师队伍建设和发展创新难题,助力提升教师多元素养,推动学校可持续发展。

3可持续,众行者的愿望

另外,京东也在积极履行社会与环境责任。

以网上换领机动车号牌为例,申请人注册账号且绑定手机号码,通过实名验证后,拍照上传购车发票等手续,进入选号系统挑选号码,此后通过快递接收号牌并自行安装。与现场办理需要申请人往返车管所多次相比较,“云审批”模式中,仅需接触快递员一次即可。显而易见,该模式极大地节省了办事民众的金钱和时间成本。

2017年底,我国手机网民规模达7.5亿。占整体网民比例由2012年的75.0%提升到97.4%。随着手机的普及,互联网在人们的生活中无处不在。疫情期间,大家不能外出就餐时,用手机点外卖成为了人们不出门,却能吃上美食的方式。这说明互联网对消费者的消费行为产生了极大的影响。特别是对于90后,00后而言,很多人都习惯通过手机满足日常生活中的各种需求,互联网全面融入居民生活。

青春期的烦恼(2014-2018年)

“乱花渐欲迷人眼,浅草才能没马蹄。”

成年的京东是谁?(2019年以后)

面对未来,刘强东认为接下来10年,技术的进步会比过去100年都来得更猛烈,京东也会坚定不移地转型成为一家技术驱动的供应链服务公司。

业务上,一度欲望代替了逻辑。我们被太多机会所吸引,什么都想做,但能力却未必支撑,甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去。例如我们在创新业务上走得太急太猛,回过头来看才发现并没有创造什么价值——客户的体验没有提升,行业的成本效率也没有优化。我们投资了很多项目,最终发现自己并不具备“点石成金”的能力。我们也没有做好准备去开放,很大程度上仍旧是一体化的思维,习惯于自己做、强控制。很多投后的融合并不成功。同时,对许多新业务(如:农村推广员、拍拍等)却没有给予持续的投入和关注,缺乏耐心,最后浅尝辄止。业务上的蜻蜓点水、缺乏聚焦让我们失去了战略的一贯性。

其次,线上线下相结合的方式成为餐饮业的常态,线上在线预定,线下就餐,节省时间,消费者可以获得良好的体验感。

2高效,坚守者的标尺

刘强东敏锐地发现,只有自建物流,才能从根本处解决顾客的痛点,提升用户体验。

在经过深刻地反思和讨论后,京东的战略思路更加清晰:京东的任何一个产品服务都必须为行业创造价值——要么是为合作伙伴降低成本、提升效率;要么是为用户带来更好的体验。

通过过去几年京东在技术上的投入来看,其在不断地向着自己的“技术梦”靠近。

据悉,前总理吉拉德(Julia Gillard)上一次发起反种族歧视运动“Racism–It Stops with Me Campaign”是在2012年,以期让澳大利亚意识到种族歧视对个人和整个社会的危害。对此,澳大利亚国立大学(Australian National University)的修斯(Andrew Hughes)称,联邦政府应该一直开展反对种族歧视的活动,以强化这些信息。

2017年,中国餐饮O2O行业市场规模已达7799.6亿元,较去年同期增长87.0%,发展速度令人惊叹。这代表餐饮O2O规模飞速增长,而同时订外卖,在线预定,团购成为消费者就餐的常规选择。

果之平台采用了行业领先的微服务架构,结合云、大数据和AI等技术,针对学校教师队伍建设中教师激励、专业发展、教学转型等场景设计了三维服务九类方案。通过智能化灵活应用,结构化高效管理模式,常态化静默采集的标准化模块化,打造全场景教师工作发展平台,这种常态化高频应用,学校一周即可全部上线应用。

到今天还有很多人说京东有点“土”、太“实在”了,我认为这些都是对我们的赞美。它代表了我们从基因里就带着的东西:理想主义、坚持、无所畏惧。正是有了这些,才有了一个独一无二的京东。我想京东是幸运的,尽管有曲折波澜,我们的理想主义、坚持、无所畏惧得到了市场的认可,业务以高速的增长一路狂奔,得以在资本市场上市。

在今天“519老员工日”这个特殊的日子,我还是希望以内部信的方式和大家进行一次沟通:关于京东是谁,京东从何而来,京东去向哪里,以及我们的使命和价值。

可以说,“云审批”的推行,既提高了办事效率,又发挥了助力疫情防控的作用,让政务服务、城市运行和市民生活不因疫情而停摆。从这个意义上说,此次抗击疫情也成为一次对“云审批”系统及运行效果的压力测试,即便抛开疫情防控这一特殊时期,“云审批”也可成为部分政务服务和公共服务的办理渠道。

那便是商业道德,也可以说是社会责任。

澳大利亚联邦政府曾表示,针对一切形式的歧视,特别是种族歧视零容忍。

内部信中,刘强东称在获得首轮融资后,京东决定投资自建物流。但物流的投入是巨大的,当时几乎所有的媒体、同行都不看好互联网公司做物流,投来一片质疑声。

要回答京东是谁,一定需要回到创业时期寻找初心。

兄弟们,2020年的开端不同于往常。由于疫情的原因,我们线下的管理大会不得不取消。一年以来,京东发生了很多变化,背后也沉淀了很多思考。

据悉,果之已实现“教学协同化-培训立体化-科研校本化-评价转激励”的标准化产品+个性化咨询服务。不仅为北京市十一学校龙樾实验中学建设了“芝士圈”平台,同时也在为北京一零一中教育集团建设了跨校区的教师发展平台,构建了一零一教育集团线上的教师发展中心,整个教育集团近千名教师在果果科技“果之”平台上完成自己的课题研修、青蓝工程、绩点成就、成长档案等一系列专业发展任务和目标。

外界有这样一个评价:“京东鼎盛的时期是14-15年刚刚上市时,是行业惧怕的对象……但忽然之间大家发现:京东开始跟着别人背后什么都学竞争对手。京东开始迷失了自己。”这个评价非常犀利,却不失中肯。对于年轻的京东来说,上市之后确实经历了相当长一段迷茫和挣扎的时期。今天既然要定义“京东是谁”,要回答那个迷失了的“自己”是谁,就必须直面这段迷茫期的问题。无法逃避,也无需逃避。

此次内部信中,刘强东回忆在中关村站柜台时,几乎所有的商家做生意都是一个模式——一台两万五的笔记本想办法用三万五卖出去,甚至还有中关村十大“招术”教商家如何欺骗顾客。

比如,京东一直遵守商业道德,卖出的所有商品均开发票,不逃税漏税等等。

具体地说,京东物流做的是供应链垂直整合。与其他单纯的快递服务相比,京东自营物流体系专为电商设计,并逐渐形成了基于经验,以及大数据管理的仓配一体化服务体系。

这一幕让我想起了2003年,那一年北京非典肆虐。还在中关村的线下店卖光磁产品的京东不得不关闭实体商铺。为了应对生意的困难,万般无奈下,2004年京东转型进入了电商领域,多媒体网正式开通。

内部信中,刘强东认为衡量京东商业模式成功与否的唯一标准,是京东是否提升了行业、社会的效率,创造了真正的价值。过去几年,京东通过减少搬货次数和中间环节,提升了零售和物流行业的效率,创造了巨大的社会价值。这恰恰说明,京东的商业模式是成功的。

尽管此后多年,京东对物流的巨大投入,让自身长期无法实现盈利,而且对外扩张变得如履薄冰,错过了一些风口,但最终物流业务极大拉升了京东的用户体验,并成为了京东的核心竞争力。

这种模式不仅为消费者带来了便利,还降低社会的流通成本,创造出巨大社会价值。

谁在青春期没有叛逆的时候,浪子回头金不换,我们无怨无悔!

在刘强东看来,这是在维护行业的健康,并且保护各方的可持续发展。如今,京东开放很多基础设施服务,一直相信更大的价值是打开自己,连接外部。

“敢做”是拼搏精神,做最苦、最脏、最累的事情。京东从第一天起就不是高利润的生意。物流是最苦最累的活儿,零售行业的利润也是比纸还薄。要把这样的事情做好,必须依靠拼搏精神,高度自律地把各个环节的成本、效率、体验做到极致。在创业初期,为了省钱,我舍不得租房子,每天晚上就在办公室铺上铺盖睡觉。为了保障24小时服务的承诺,就在耳边放上一个老式的闹钟,每隔两小时叫醒一次,看看有没有什么问题。这样的状态一直持续了四年。2007年我和全体员工搬完库房,凌晨5点回到办公室,前台同事把钥匙丢在库房,我和大家直接睡在了银丰大厦门前的马路边。正是和兄弟们一起有这样的拼搏精神,我们才能在当时上千家电商公司的竞争中活下来,并且逐渐壮大。

果果科技专注教育智能化服务,打造了国内果之首个教师全场景工作发展平台,通过工具+模式+内容+数据的组合式创新,帮助教师工作提效专业发展,助力中小学构建智能化校本云知识库,实现优质教育资源众创共享,促进个性教育规模化普惠化发展。

1998年,刚从中国人民大学毕业两年的刘强东,拿着打工攒下来的两万块钱在中关村创办了京东公司,准备做代理销售光磁产品的生意。

2014年5月,京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市。这标志着京东正式走过创业期,迈入了一个新的发展阶段:规模更大、业务更丰富,同时内外部关系也更加复杂。

京东没有犹豫,在所有人的反对中坚持“烧钱”。之所以有如此大的决心,源于最初刘强东发现,京东的电商业务的确增长迅猛,但70%的投诉来自物流,大量顾客投诉送货慢、货物损坏严重。长期下去,京东品牌声誉将会遭到极大损害。但以当时各大快递公司的物流水平,无法完全解决这一问题。

1技术,逐梦者的目标

因此,刘强东表示,要坚守京东曾经一度失去、又找回来的珍宝,且分三个方面进行:

在京东用“敢想”的逐梦精神,逐渐形成自己的商业模式时,市场中不乏诸多唱衰声。

这一年,刘强东24岁,身上还带有浓烈的逐梦者色彩。

其实,京东物流能够创造巨大商业价值,在于它是供应链中的重要组成。

但是成长不应该仅仅体现在规模、体量上,更是在认知上。对一个人来说,17岁是人生观、世界观、价值观初步形成的年纪。对于企业来说,在一路狂奔17年后,也到了时候需要深入地思考和定义“我们是谁”。

“我们是谁”很重要,只有知道了“我们是谁”,公司才会找到存在的价值锚点,兄弟们才会有源源不断的奋斗动力。只有知道了“我们是谁”,京东才算是完成了成人礼,也才有可能实现从“大”到“伟大”的蜕变。

纵向来看,过去六年里,京东的研发投入更是远超收入增速。

“敢想”是敢于挑战常规,做非常之事。记得在中关村站柜台时,当时几乎所有的商家做生意都是一个模式——一台两万五的笔记本想办法用三万五卖出去,甚至还有中关村十大“招术”教商家如何欺骗顾客。但是京东坚持做好两件事:一是明码标价,薄利多销;二是做好服务。这样,逐渐积累起了口碑和回头客。这两件事情在今天看来再普通不过,但在那个年代,京东的做法就和整个市场格格不入,因为我相信当时那样混乱的市场氛围一定会有所改变。2007年,在获得首轮融资后,我们决定投资自建物流。物流的投入是巨大的,当时几乎所有的媒体、同行都不看好互联网公司做物流,质疑声不断。但是京东没有犹豫,在所有人的反对中坚持“烧钱”,“烧”出了用户体验,“烧”出了核心竞争力。今天,京东的口碑和优势,无论是正品行货还是物流与服务体验,都和当初的“敢于打破常规”密不可分。

事实上,从中关村开始,京东的多次战略动作,都带有逐梦者的色彩。而逐梦路上,其实往往意味着抉择和质疑。

“不见面审批”不只是有利于疫情防控,相关部门也认识到了信息化建设的重要意义,接下来会进一步加快建设步伐。在具体运行过程中不断修复系统,补足漏洞,提高运行效率,优化办事流程,给社会治理提供更多技术支撑,实现信息多跑路,公众少跑腿,让人们切实享受到技术进步带来的红利。

志愿者为隔离者制作护理包

其次,京东对商业生态塑造也常怀律己之心。

在京东“逐梦”和“坚守”的商业道路上,还有一项指标也值得探究。

“大足以容众;德足以怀远。”

简而言之,京东物流是为各大品牌商做供应链服务的,其核心价值在于降低品牌商的渠道成本、提升运营效率。

当地时间12日,来自留学生社区的志愿者们聚集在Study Melbourne学生中心,往护理包中装食品券和零食等,帮助隔离者在家度过两周。对此,来自政府机构Global Victoria的赛贝斯特(Gonul Serbest)称,她希望这能给学生们带来一些安慰。

值得一提的是,前不久京东发布一季度财报,向外界披露出一份疫情期间的亮眼成绩单:2020年第一季度,京东集团净收入为1462亿元人民币,同比增长20.7%。截至2020年3月31日,京东过去12个月的活跃购买用户数为3.874亿,在一季度相对淡季的行业背景下,仍旧新增超过2500万活跃购买用户。

在刘强东看来,一直以来京东都是遵守商业底线、担当社会责任的众行者。

这些挑战要求京东有归零的心态,用谦卑的心态看待自己,进而超越自己。

近日,新冠肺炎暴发使得澳大利亚重新关注澳大利亚存在的种族歧视问题,联邦反对党和专家再次呼吁采取新的反种族歧视措施。近日,工党多元文化事务发言人贾尔斯(Andrew Giles)在西悉尼Parramatta主持了一个社会凝聚力会议并呼吁采取行动。他表示:“仇恨和种族歧视在澳大利亚逐渐正常化,是时候发起一场全新的澳大利亚反种族歧视运动了。”

背后的原因在于,京东清楚地知道技术对于前端客户体验、对后端供应链效率、以及对一线员工福祉的提升,能起到非常大的作用。

内部信全文6000字,细数京东成长点滴。刘强东将京东定义为“逐梦者、坚守者、众行者”。与此同时,还宣布京东的使命升级为“以技术为本,致力于更高效和可持续的世界”。

刘强东并不这么认为。

据果之平台理念的架构者,中国教育技术协会技术标准委员会专家皇晓琳介绍到:“这个教师工作平台就像一个智慧工厂,在教师工作中心模块,根据协同备课、混合教学、听课评课等结构化高效管理模式,为教师们提供各类工具,帮助教师们实现日常工作中计划、分工、协作、讨论、分享等环节的完成质量及效率。在工作过程中,教师们会生产出大量融汇了群体经验和智慧的知识原料,这些原料被工厂加工成可以复用的知识产品,将会自动汇集到知识中心模块供给教师发展的复用和创新,并通学科知识、科研知识和培训知识等专业化教师发展工作体系模块,最终形成具有校本特色的自生长式链式课程体系,帮助教师在不同阶段自然生长。最后通过教师发展中心模块中的评价激励体系,展开校本科研、校本活动等唤醒教师内在潜能的多元化发展路径。”

比如,京东可以根据品牌商的区域销售特点,安排商品在不同地区更合理地入库,省去了以往的更多转运环节,提升了商品流通的效率,缩短了货品抵达用户的时间,也保证了商品运输的安全。

首先,是对商业价值的坚守。京东必须继续建设仓配体系,提升社会效率创造社会价值。

管理上,京东也遭遇了内部瓶颈。在公司规模急剧扩张的同时,管理、文化体系的搭建和更新并没有跟上。大企业病、傲慢、山头主义等问题开始出现,整个公司失去了活力,腐蚀了我们的竞争基础。

与资本“亲密接触”后,京东又推出一项略带“逐梦色彩”的动作,即布局物流。

从2004年算起到今天,京东即将进入17岁了。京东从一个在疫情下弱不禁风、被动转型的创业公司,成长为能够在困难时向国家主动贡献力量的企业公民;从一个只有几十个人的小微型企业,变成了拥有26万兄弟和完善供应链体系、能够第一时间向疫区输送关键物资的世界500强;从一个行业里不起眼的后进入者,成长为能够影响供应商和品牌商,在疫情期间共同稳定价格、保障民生的号召人。近17年里,京东的成长显而易见。

某种程度上,京东的坚守,其实也是一种战略定力。在如今愈发错综复杂的互联网与商业环境下,能够保持战略定力也是企业的一项核心竞争力。

此次疫情期间,不少媒体报道京东的物资捐赠行动,而京东同样重视的是借助供应链体系的能力,去支持各地政府抗疫期间的菜篮子工程、借助平台的影响力和供应商一同稳定价格。

在乱象迭出的市场环境中,京东并没有选择“同流合污”,而是坚持做好了两件事:一是明码标价,薄利多销;二是做好服务。

此次疫情发生之前,网上办事的“云审批”已在多地开展,初步取得了良好效果。比如,人们可以通过APP购买实名认证的电话卡;可以通过APP缴纳交通违章罚款、申请车辆牌照等。经过之前的运行以及对办理系统和办事流程的不断完善,一些“云审批”已经能够满足民众的正常需求。

事实上,在物流之后,技术已经成为京东的下一个“逐梦”目标。

5月19日晚,刘强东在京东第五个老员工日公布了一封内部全员信。

独行者疾,众行者远,京东愿意做一家负有社会责任的公司。而“可持续”代表着,它作为众行者的愿望。

不过,京东绝不是“为了技术而技术”。刘强东认为,业务场景中沉淀下来的技术能力,只有应用到更大的范围——去优化用户体验、提高行业效率、降低社会供应链的成本、提升全人类的生活质量,才会发挥最大的价值。

2003年的一场非典,让线下零售业受到巨大冲击,京东同样没能避免。为了减小损失,2004年刘强东尝试进军电子商务,创办了“京东多媒体网”,也就是如今京东商城的前身。

不过他也坦言,在之前的一段时间,京东在对标中失去了自己,也失去了对这一理念的坚守。

从美团点评的发展来看,满足商家的全方位需求,实现从上游到下游的产业互联网化势在必行。而要做到这一点,我们就要发挥智慧餐饮的作用。智慧餐饮通过互联网与餐饮信息化管理的方式,为商家提供营销、运营、管理等工具和服务,帮助商家优化用户体验、提高经营效率。智慧餐饮带动产业互联网化是餐饮业未来发展的方向之一。让我们期待不久的未来,餐饮业的发展越来越好。进一步促进我国经济的复苏和发展。

同时,维多利亚州政府与Holistic健康中心合作,提供免费的专业医疗保健建议,并提供英语、普通话和粤语服务。来自该健康中心的诗特(Richard Seet)称:“使用汉语与隔离的学生交流,将有助于他们获得情感支持。”

对物流的“逐梦”,让京东奠定了自身发展的根基。而一场新的“逐梦”,也已经开始。

在刘强东看来,比起为梦想头破血流,更可怕的是不敢去想。

两年前,京东就在公司要求家电的净利率要维持在一个相对低和稳定的状态,即便有能力获取更多的利润,也要把利润让给用户和合作伙伴。

从抵御中关村的假货乱象,到布局物流,再到如今的以技术为本,京东的多次重大战略实施,可谓都伴随着道德抉择和外界质疑。但最终,京东还是在“敢想”的理想主义精神下,一路闯了过来。

刘强东始终相信,企业对社会和环境最大的贡献不仅仅是捐赠,而是在商业活动的各个环节同环境和平相处,如青流计划、电子发票等;用商业模式来解决社会问题,如产业扶贫、数字农贷;和利益相关者一起塑造可持续发展,如有责任的消费倡议。

初创时的京东谈不上有多大的梦想。京东从中关村的一个柜台走到线上平台,更多是迫于形势的无奈之举。但是,从第一天起,京东就是“敢想”、“敢做”的。

在疫情形势依然严峻的大背景下,“不聚集”“少外出”已经成为人们的共识,遵守该规则就是为防控疫情做贡献。“云审批”则最大限度地减少了申请者外出和聚集,进而避免审批事项办理过程中因聚集而带来的感染风险。值得注意的是,在严格防疫和有序复工都要抓的重要时期,“云审批”的重要性更加凸显。一方面,企业复工产生审批需求,另一方面,市场监管要求审批工作不能停滞。

少年的初心(2014年前)

正是这种对诚信、品质的追求,让京东逐渐积累起了口碑和回头客。

挫折并不可怕,重要的是从中可以获得什么。如果说京东的初创期像是一个初生牛犊不怕虎的少年,那么在经历了青春期的阵痛后,他的人生观、世界观、价值观得以在动摇中得到重构。我非常庆幸和兄弟们一起经历了这段成长的烦恼,这帮助我们认清了我们是什么、不是什么,变得更加成熟。

最后,便是对挑战自我的坚守。过去京东挑战的是对手,今天面临的最大挑战则来源于自己。从自营走到平台,京东面临模式转变的挑战;从零售走到技术和服务,京东面临新业务的挑战;从一体化走到一体化的开放,京东面临意识和组织的挑战。

早在2018年,京东金融改名为京东数字科技,显露出深度布局技术的意图。此后京东数科不断拓宽数字业务边界,深耕人工智能、区块链、物联网等技术。

2018年京东来到了“至暗时刻”,内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖,士气一度非常低下。但这也正是自我认知、去芜存菁的契机。我们没有时间哭泣,唯有沉着、冷静、埋头苦干才能走出困境。集团迅速成立了战略决策委员会(SDC)、战略执行委员会(SEC)、HR委员会(HRC)、财务委员会(FC)、技术委员会(TC)。并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。面向新的环境,提出了Bigboss管理体系。今天,无论是集团战略还是各个业务条线战略变得逐渐清晰、明了、聚焦;组织按照积木化组织进行打造,重点是协同和创新;机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开;人才层面按照京东未来需要的Bigboss人才,提出了新时期京东用人标准,淘汰了不符合要求的10%以上高管;文化上逐步重新梳理了公司新的定位,新版使命和新的价值观;业务上全面授权给业务领导人,并且逐步达成有质量增长的共识。

餐饮业互联网平台中,美团点评的名声极大,它已经积累了超过500万的商户以及1.8亿以上的月活跃用户。凭借用户资源及大数据优势,近年来美团点评加强了对餐饮B端市场的赋能,从营销、IT系统、经营、金融、供应链、物流六大层面赋能商家,开始智慧餐饮行业的布局。

总之,在定位于逐梦者、坚守者、众行者的角色下,京东开启新的使命升级:以技术为本,致力于更高效和可持续的世界。

事实上,商业道德是评价任何商业行为的根本前提。一家拥有良好商业道德的企业,一定是让社会和用户变得越来越好。没有商业道德、社会责任,企业空谈技术创新、战略创新是没有意义的。

今年的新冠疫情牵动着所有人的心,需要全世界人民紧紧团结在一起相互支持,对抗疫情。京东也在其中贡献了一份力量,除了在第一时间捐赠物资外,始终坚持保障民生,担负起社会物资保障的重要使命,为消费者的日常生活保驾护航。

这些都说明餐饮业的互联网+有了很大发展,而现在要做的就是不断的优化。而从餐饮业互联网平台的发展中,我们可以得到一些经验。

内部信中,刘强东进一步表态,其坚信一个不能够创造价值的商业活动是不对的,这是京东的商业理念。

那么为何京东开始如此注重技术?

值得一提的是,在联邦政府颁布旅行禁令前,许多抵达澳大利亚的中国留学生自愿自我隔离。令人暖心的是,维多利亚州政府近日通过 Study Melbourne中心提供护理包,支持受新冠肺炎暴发影响的留学生社区。

内部信中,刘强东称,“三年多前,自己在集团的年会上喊出‘技术、技术、技术’,很多人都投来嘲笑的目光:怎么京东一个干苦活累活的公司想摇身一变去做高大上的技术了?直到今天,很多人依然怀疑京东做技术能不能行”。

转型电商后的京东发展迅猛,年增长一度达到300%,引发资本密切关注。2007年,京东商城首次获得今日资本1000万美元的投资。

“山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。”

有理由相信,在对自己拥有一个更清晰的认知后,京东在新使命的推动下,将会打造一个全新的自己。

其次,是对长期主义的坚守。京东从一开始就是一体化的模式,自营商品、自建物流,逐渐建立起供应链能力的基础,未来仍将坚守一体化的模式。尽管一体化开放的道路同样漫长,京东需要时间和耐心去和合作伙伴共建商业生态。